公司召開2016年年中工作會議暨財務(wù)人員培訓(xùn)會議

9月19日,公司召開2016年年中工作會議暨財務(wù)人員培訓(xùn)會議，公司總經(jīng)理助理級以上人員、分公司經(jīng)理、財務(wù)會計、黨支部書記、機關(guān)全體人員70余人參加會議和培訓(xùn)。

上午，公司邀請稅務(wù)專家對全體財務(wù)人員進行了營改增專題培訓(xùn)，結(jié)合身邊案例，就稅務(wù)政策、賬務(wù)處理、風(fēng)險提示、操作流程進行講解分析、現(xiàn)場答疑。與會人員就營改增實際工作中遇到的政策性疑點和操作難點紛紛踴躍提問，專家一一作答，現(xiàn)場氣氛活躍?？倳嫀熩w量進一步明確了稅務(wù)管理相關(guān)工作要求。

下午的年中工作會議由副董事長、副總經(jīng)理單守華主持，會上，機關(guān)各職能部門分別對上半年的工作進行了總結(jié)交流發(fā)言，總經(jīng)理盧衛(wèi)兵對各部門的工作進行了點評，并對整個公司上半年的工作情況進行了總結(jié)，客觀分析企業(yè)發(fā)展形勢和存在問題,并對下半年工作明確了三項要求。一要加大經(jīng)營力度，確保年度目標順利實現(xiàn)。采取抱團取暖，加強與央企、國企等大公司合作等形式，充分挖掘企業(yè)資質(zhì)潛力，探索新的增長點；嘗試新的融資方式，降低資金風(fēng)險；規(guī)范合同評審，降低法律風(fēng)險。二要加強財務(wù)管理，確?！盃I改增”順利過渡。加強清欠結(jié)算力度，必要時走法律程序；增強責(zé)任意識，保證“營改增”各項制度落實到位；發(fā)揮“洪荒之力”，確保指標上交到位。三要加強骨干培養(yǎng)，促使公司整體水平再上新臺階。吸引有德、有才、有實力的團隊加入公司；及時年輕骨干充實到管理隊伍，為公司發(fā)展儲備人才；繼續(xù)加強安全管理，通過工程創(chuàng)優(yōu)，BIM技術(shù)的推廣，大力提升創(chuàng)新水平。

黨總支書記、副總經(jīng)理張軍就“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動作了專題講解，號召全體黨員要把學(xué)習(xí)教育激發(fā)出來的政治熱情轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、廉潔奉獻、敢于擔當、爭先創(chuàng)優(yōu)的實際行動。積極推動公司管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利能力。

董事長邱少波充分肯定了這次會議所取得的成效。在客觀分析企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，就如何落實下半年的工作任務(wù)作了一系列部署。他要求全體同志，一要抓經(jīng)營、保份額。認清形勢，堅定信心，加大力度，搶占份額，多樣經(jīng)營，確保優(yōu)勢。二要嚴管理，增效益。加強內(nèi)部管理，平衡外部管理，強化專業(yè)技能，注重過程管理，確保執(zhí)行到位。三要抓清欠，降風(fēng)險。前后方要通力合作，加大清欠力度，及時結(jié)算，經(jīng)常清理，加強回籠，降低風(fēng)險。四要重責(zé)任，促發(fā)展。明確責(zé)任講原則，提升精神講奉獻，使“團結(jié)、務(wù)實、高效、奉獻”的企業(yè)精神不斷發(fā)揚光大。 

 (綜合辦  曹圣紅）